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2018-11-20 19:14 来源:大公网

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中远恒信CEO陈文翰认为:产融结合需要结合资本运作(资本、资金、资产),通过资本运作的向上驱动力,把这些聚合在一起共同注入上市企业中,来提升企业科技创新能力、推动企业生产力与核心竞争优势,帮助企业完成向上向前的产业发展。

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上市公司迎国资“活水” 短期疏解资金之困

奉劝特朗普,还是回头是岸为好。

  本报记者 谭楚丹 深圳报道

  “国资系”A股扫货

  国资正成为A股市场中的强势买手。2018年内已有不少于11家上市公司筹划或已完成由国资接盘的控制权转让事宜。值得注意的是,国资对“民营企业”、“股票质押风险”,“具备投资价值”且“价格相对便宜”标的更加青睐。国资扫货A股,一方面是出于防范化解地方金融风险的考虑;另一方面当前A股环境利于国有资本进入;与此同时,拿下上市公司控制权,亦是国资混改的一部分。对上市公司而言,国有资本的介入对上市公司有提振作用,从资源角度看,有助于上市公司有效利用国资平台产融互通。(包芳鸣)

  导读

  2018年上半年股市的急剧下挫,让不少上市民企股东濒临爆仓,外部融资环境的收紧加剧资金链断裂风险。如今,在引入强有力股东——国资以后,公司迎来资金“活水”,回归良性发展。

  国资屡屡抄底上市公司,成为今年以来资本市场最大的亮点。

  根据不完全统计,在6-8月期间约有30家上市公司的股东计划向国资转让股权。它们多为30亿市值左右的民企,部分控股股东深陷股票质押危机,甚至拖累上市公司经营,“白衣骑士”的入主显然能为日益恶化的基本面力挽狂澜。

  21世纪经济报道记者梳理发现,国资为上市公司带来的“正能量”逐渐显现。从短期来看,有利于帮助企业解套资金困局;中长期方面,能改善企业治理模式,同时配备优质资源。

  资金解困

  2018年上半年股市的急剧下挫,让不少上市民企股东濒临爆仓,外部融资环境的收紧加剧资金链断裂风险。如今,在引入强有力股东——国资以后,公司迎来资金“活水”,回归良性发展。

  金一文化(002721.SZ)近3个月惊心动魄的经历则是典型案例。

  8月31日公司公告称,董事会一次性通过多个融资方案。其中,同意上市公司向北京海淀科技金融资本控股集团股份有限公司(以下简称“海科金集团”)申请合计不超过30亿元的有息借款额度,年利率7.16%,借款期限为一年,主要用于补充公司流动资金。公司将根据实际资金需求情况在该有效期内及额度内连续、循环使用。本次借款事项无需担保。

  据了解,海科金集团是金一文化的新实际控制人,背后为北京市海淀区国资委。

  早在今年5月,原实际控制人高比例质押股票,其中逾50%跌至平仓线。“债主”陆续采取法律行动,金一文化控股股东和实际控制人的股份被司法冻结,冻结原因与多家银行贷款逾期未还、合同纠纷等有关。资金链摇摇欲坠。随后实际控制人7月引入海科金集团,以1元的交易价格转让实控权,并在8月22日完成过户。

  9天后,公司还计划开展向4家银行申请融资,合计3.25亿元的授信。

  华南一名券商投行人士向21世纪经济报道记者分析表示,部分上市公司实际控制人、控股股东、上市公司陷入资金、担保的连环套中,一旦有一环出现资金链断裂,其他环节均受牵连。“比如在金一文化案例中,控股股东质押股票,将融资出借给上市公司,实际控制人做担保,当质押出现爆仓,实控人流动性就出问题;同时控股股东还向其他金融机构有借款行为,逾期未还,资金难以腾挪,这就形成了死结,需要由外部引入‘活水’解决资金问题。”

  另一起案例中,天沃科技(002564.SZ)也得到国企的资金援助。8月29日公司向上海电气(601727.SH)借款7亿,主要归还金融机构借款,公司及下属各分、子公司运营资金补充。而在8月21日,公司已经向其借款13亿了。两笔借款利率均为5.85%。

  公开资料显示,上海电气在8月3日受让天沃科技实际控制人及其一致行动人5.81%股权及得到14.87%对应的表决权委托,上海国资委将成为新的实际控制人。此次股权转让旨在提升上市公司的业务拓展能力和资金实力,增强上市公司竞争实力,提升上市公司价值。目前该股权转让已经获得上海国资委的批复。

  “国资接盘的好处在于,能为企业提供低成本的融资渠道,还能为上市公司拆借提供背书;如此一来,各方金融机构才会保证不抽贷,逐渐打开资金紧张的局面。”深圳一家券商投行人士表示。

  资源整合

  解决资金之困只是双方短期内合理解决的难题;从长远来看,国资的进入也有利于企业做大做强。

  “国资平台不仅有资金优势,还有资源与渠道的优势。上市公司作为细分行业中的标杆企业,与国资联手,能争取到新项目,迅速扩张业务规模。”前述深圳一名券商投行人员谈道。

  “另一方面,国资也能以此为切口进入新兴产业,进行多元化布局;同时可以与国资平台现有资源进行协同、整合。”该名人士补充称。

  东江环保(002672.SZ)则是民企转变为国企的案例,早在2016年公司实际控制人变更为广东省国资委,原控股股东成为现第三大股东。今年8月29日,又一大国企即将进入东江环保股东之列。原控股股东计划将5.65%股权以7.26亿元的价格,转让给一家江苏省国资委旗下的上市公司汇鸿集团(600981.SH)。

  这将有利于东江环保在长三角的布局。汇鸿集团表示,江苏地区的工业危险废物生产量在全国排名靠前,市场潜力巨大,汇鸿集团在江苏地区具有较为明显的地域优势。本次交易完成后,汇鸿集团将作为战略投资,充分利用资源优势和供应链运营方面的经验,积极联合东江环保拓展在江苏地区的相关环保业务,实现共赢。

  另一个案例中,科陆电子(002121.SZ)在8月4日引入深圳国资委旗下的深圳市远致投资有限公司作为股东,并未变更实际控制权。公司接受媒体采访时表示,除了解决资金问题外,远致投资的入股,从资源方面看,有助于公司有效利用国资平台产融互通,获取订单能力和优势更加明显。

  除此以外,国资与民营企业在企业治理与人才建设的合作上,也将提供更多新的实践。

  “国资进入以后,能引入更为规范的管理理念,保证企业内控机制更为有效,在目前下行的经济环境和监管收紧态势下,这是有必要的。人才建设方面,可以继续保留民营企业的机制,充分发挥人的创造性。将民营的机制与国资的理念两者结合,实现双赢。”深圳一家中型券商分析师谈道。

  (编辑:包芳鸣)

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